HitFM的停播消息，在沉寂多年的廣播圈老同事微信群里把潛水員們都炸出來了。群里的80后們曾是廣播行業(yè)的同行，如今雖仍在聲音、表演、創(chuàng)作領(lǐng)域打拼，卻早記不清最后一次完整聽完一期廣播節(jié)目是啥時候。

HitFM從2003年開播起，就用類型化音樂電臺模式（就是專門播一種風(fēng)格的音樂，不像以前的電臺啥都播）打破了傳統(tǒng)廣播的編排邏輯，曾是無數(shù)都市白領(lǐng)通勤路上的背景音，而當(dāng)今新能源車滲透率已經(jīng)超過60%，調(diào)頻頻率也變成了算法推薦的歌單，一個時代在加速結(jié)束。

這不光是一家電臺的興衰，更是傳統(tǒng)廣播行業(yè)在數(shù)字浪潮里掙扎的縮影。2000年左右，中國汽車市場的爆發(fā)性增長給廣播媒體送了個大禮包。國產(chǎn)車性價比上來了，汽車保有量蹭蹭漲，各大城市很快就堵成了停車場，這就形成了"堵車經(jīng)濟"下的聽覺剛需場景。

開車的、坐車的總得找點事兒干吧？聽路況廣播、新聞資訊、音樂節(jié)目、體育賽事就成了出行常態(tài)，直接把廣播媒體推向了黃金歲月。

傳統(tǒng)車載收音機的收聽成本很低，不用額外花錢就能提供消遣，不管是實時路況這種實用信息，還是音樂、談話節(jié)目帶來的情感慰藉，都正好戳中了移動場景下的心理需求，汽車普及浪潮中廣播媒體的商業(yè)價值迅速升高。

然而，2023年全國廣播廣告刊例花費雖然還有58.7億元的規(guī)模，但同比降了14.6%，這就很能說明問題了——行業(yè)增長動能不足。這種"規(guī)模還在但活力沒了"的現(xiàn)象，為后來新能源車技術(shù)沖擊傳統(tǒng)廣播生態(tài)埋下了伏筆。

智能座艙重構(gòu)車載娛樂生態(tài)

智能座艙的崛起大體可以歸納為"功能替代—體驗升級—生態(tài)重構(gòu)"這三步。

先看功能替代，傳統(tǒng)收音機功能只能聽數(shù)量不多、節(jié)目內(nèi)容比較傳統(tǒng)的廣播節(jié)目，新能源車機的智能化交互迅速就把這一套給顛覆了。用戶想聽歌，要么點一下屏幕、要么直接說"播放周杰倫的歌"，精準定位，省心省力。還不用考慮信號強弱問題，在網(wǎng)絡(luò)覆蓋的隧道里或者提前緩存內(nèi)容，播放不會中斷。

體驗升級的關(guān)鍵是用戶從被動接受到主動選擇，在Xperi的報告中顯示，超過半數(shù)的新能源車主聽歌首選第三方音樂APP，這數(shù)據(jù)直接說明了個性化娛樂需求的爆發(fā)。2023年售出的新車絕大部分都預(yù)裝了第三方音頻應(yīng)用，傳統(tǒng)廣播那種"我播啥你聽啥"的模式，碰上"一人千面"的定制化服務(wù)，根本沒得打。

生態(tài)重構(gòu)，從底層邏輯上顛覆了傳統(tǒng)廣播，沒有固定節(jié)目單，廣告也有效控制，全新的內(nèi)容供給方式，把網(wǎng)絡(luò)和云端服務(wù)進行了深度整合，甚至搞出了"車機—手機—智能家居"的跨場景娛樂生態(tài)。在車里沒聽完的有聲書，回家打開智能音箱接著聽；還有車載KTV、AR導(dǎo)航、實時路況娛樂化播報這些新花樣，正在把汽車從單純的交通工具變成"移動的娛樂空間"。

這么一來，傳統(tǒng)廣播的存在感就被嚴重稀釋，最后成了智能座艙系統(tǒng)里一個可有可無的小選項。

廣播電臺在這種形勢下還有機會嗎？也許智能座艙音頻服務(wù)可以作為廣播媒體轉(zhuǎn)型的突破口。直接和車企合作，把傳統(tǒng)廣播內(nèi)容嵌進車載信息娛樂系統(tǒng)，全面轉(zhuǎn)向數(shù)字音頻。在保住內(nèi)容制作優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，搭一套能適應(yīng)多終端分發(fā)的技術(shù)架構(gòu)和用戶運營體系，這樣也許可以應(yīng)對媒介生態(tài)變革帶來的挑戰(zhàn)。

HitFM的停播，把傳統(tǒng)廣播在技術(shù)替代浪潮下的結(jié)構(gòu)性危機徹底暴露出來了。新能源車的智能娛樂系統(tǒng)能看視頻、聽音樂、導(dǎo)航，啥都能干，廣播的"陪伴性"優(yōu)勢沒了，用戶開機習(xí)慣也徹底變了。從覆蓋范圍看，HitFM從2003年覆蓋北京、上海、廣州等核心城市，萎縮到2025年只剩兩地播出，重演了從技術(shù)替代—用戶流失—影響力塌陷的路徑。

還有另一個角度也很扎心，互動性不足，傳統(tǒng)廣播早期還有情感陪伴的屬性，但現(xiàn)在聽眾互動太少了，很少有人愿意打熱線電話或者寫信的方式參與電臺互動。而主流音頻APP，用戶互動在深度運營后帶給用戶越來越高的粘性，并已經(jīng)具備成熟的社群屬性。

傳統(tǒng)廣播媒體的轉(zhuǎn)型危機其實遠不止于此， AI技術(shù)也許才是真正的大魔王， AI合成節(jié)目制作成本更低，產(chǎn)出效率更快，更能滿足用戶的精準需求。

音視頻類內(nèi)容產(chǎn)品的新型生產(chǎn)體系呈現(xiàn)"AI標(biāo)準化+專業(yè)個性化"的協(xié)同架構(gòu)：AI主播靠算法優(yōu)勢播新聞、報天氣這些結(jié)構(gòu)化信息，7×24小時連軸轉(zhuǎn)，內(nèi)容覆蓋密度大大提升；UGC/PGC創(chuàng)作者則深耕古典音樂賞析、職場技能培訓(xùn)這些垂直領(lǐng)域，搞差異化內(nèi)容；傳統(tǒng)主持人正在變成"內(nèi)容策展人"，通過專業(yè)篩選、敘事重構(gòu)和情感賦能，把AI生成內(nèi)容和用戶原創(chuàng)內(nèi)容變成有傳播力的音頻產(chǎn)品。

這種分工既發(fā)揮了技術(shù)的效率優(yōu)勢，又保留了人類創(chuàng)作的深度洞察，為廣播媒體在數(shù)字時代的生存提供了新路徑。用AI處理標(biāo)準化內(nèi)容解放生產(chǎn)力，人類創(chuàng)作者專注情感化、個性化內(nèi)容，形成"機器提效-人類增值"的協(xié)同生態(tài)，這種模式已經(jīng)在一些轉(zhuǎn)型媒體中驗證了商業(yè)可行性。

很多時刻都是一去不返的，HitFM的謝幕也許只是一個新時代的啟幕而已。